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Le PTM devient Novéka!

Le PTM devient Novéka!

Contexte + enjeu



Le pôle des technologies médicales met en relation les chercheurs, entrepreneurs et institutionnels du territoire fin de contribuer à promouvoir les compétences et savoir-faire de l’écosystème local au service de l’innovation, de la transformation et du développement des entreprises de la filière santé.

Le Pôle les Technologies Médical a fait appel aux Globules afin de donner un nouveau souffle à la structure, de redynamiser l’activité, d’attirer de nouveaux membres, de retravailler son offre et son positionnement.

Au-delà de la demande initiale du client qui visait à refaire le site internet, il était nécessaire d’aligner les différents acteurs et enjeux stratégiques du Pôle des Technologies Médicales afin de tous avancer dans le même sens.

La problématique

Problématique
Comment retranscrire l’ambition, les valeurs, les missions du Pôle des Technologies Médicales à travers sa nouvelle identité ? 

La réponse globule rouge

Nous avons travaillé en co-construction avec l’équipe du PTM afin de comprendre et clarifier le message de fond, exprimer le “pourquoi” avant de travailler sur le “comment”.

Lors de plusieurs réunions de pilotage, nous avons déterminer la raison d’être, les valeurs, la segmentation stratégique, le positionnement, le swot du PTM avant de nous lancer dans le travail sur l’identité.  

Le nom

A travers le nom Novéka! , nous avons voulu faire un rappel ludique au fameux eurêka d’Archimède. Un terme issu du grec ancien, signifiant « j’ai trouvé » et qui représente, par son histoire un symbole d’innovation, de science et d’idées neuves.

Nous avons tenu à exprimer la nouveauté, innovation à travers la syllabe « nov ». et également faire un lien avec la déesse égyptienne de la puissance magique, fédératrice des médecins “Héka”

Partis pris artistique

Le logo réalisé relève avant tout d’un travail de typographie avec des caractères minimalistes qui rappellent un style industriel. Le “e” en forme de sourire amène une touche “friendly” qui permet de garder en tête la satisfaction du patient final.

Le bleu représente l’innovation. Ce vert énergétique rappelle l’ancrage local et l’appartenance géographique. Enfin, le blanc est ici associé à la transparence, la facilité, la fluidité l’aide et la recherche. Enfin, nous avons développé le site internet en respectant cette nouvelle charte.

Le résultat :

Grâce à une approche stratégique puis identitaire, Novéka ! possède désormais une vision claire des messages à faire passer à leurs cibles. La création de l’identité de marque s’accompagne d’une création de site internet pour déployer la stratégie de l’association et devenir visible sur la toile.

Témoignage

Nous avions pour ambition de réécrire la feuille de route du Pôle des Technologies Médicales et de lui donner un nouvel élan. Il nous fallait un groupe de projet impliqué mais aussi un accompagnement externe pour à la fois apporter une vision différente voire complémentaire et s’inscrire dans une démarche pragmatique. 

Après plusieurs mois de travail, nous avons en ce début d’année 2021 fait savoir le renouveau du Pôle des Technologies Médicales, désormais appelé Noveka !. Il s’agit là d’un premier résultat très concret ! 

Bien sûr nous avons encore beaucoup de choses à construire tant en interne qu’avec notre environnement, mais la feuille de route, la nouvelle identité visuelle et la dynamique collaborative sont bien là et elles constituent une première étape structurante pour l’avenir de Noveka !. 

Je pourrais résumer cet accompagnement en un mot : cohérence. Tout au long de nos réunions de travail, l’équipe des Globules a joué un rôle clé pour systématiquement situer nos idées, nos actions, nos décisions dans la stratégie que nous avions définie au préalable. Et puis, la cohérence s’est aussi illustrée dans la nouvelle identité visuelle que les Globules nous ont proposée et qui a rapidement fait l’unanimité. 

L’équipe des Globules a su mettre son expertise marketing au service d’une problématique plus institutionnelle avec beaucoup de process tout en s’adaptant aux contraintes du groupe de travail. Leur rigueur et leur capacité d’adaptation ont été des facteurs clés de succès dans cet accompagnement.

Bruno Barlet  
Directeur de la Communication et Conduite de Changement 
Sigvaris