Brief
Depuis 2010, David Baldini exerce en tant qu’indépendant au sein du 1er réseau d’agences d’emploi en franchise. Fort de cette expérience, il choisit en 2024 de faire appel aux Globules pour l’accompagner dans un projet stratégique majeur : créer son propre réseau de travail temporaire.
Cette décision est portée par une ambition forte : dépasser la promesse de la marque actuelle pour mieux répondre à la réalité du terrain. Sa vision : dans un monde où l’intérim est en pleine mutation, il faut agir, faire bouger les lignes et apporter au marché ce dont il a réellement besoin.
Témoignage client
Vous avez été bien plus que des partenaires : une équipe avec qui nous avons vraiment vécu quelque chose de fort.
L’engagement authentique et la considération de l’agence ont été particulièrement appréciés par toute notre équipe.
David Baldini – Jhooder
“
Enjeux
Lancer une marque, c’est construire des fondations solides, capables de soutenir une croissance durable. Pour Jhood, les enjeux étaient clairs.
1
Accompagner la conduite du changement : traduire vision et valeurs dans chaque interaction (site, accueil, process).
2
Répondre à un environnement en mutation : offrir une expérience digitale et humaine fluide, accessible et moderne.
3
« Dépoussiérer l’intérim » et répondre aux nouveaux usages des cibles : créer une marque vivante, intuitive, différente des codes classiques du secteur.
4
Embarquer les collaborateurs actuels et futurs : renforcer la fierté d’appartenance et l’engagement collectif.
5
Clarifier la proposition de valeur : rendre l’offre lisible et tangible dans l’expérience utilisateur.
6
Cibler efficacement : personnaliser messages et parcours selon les audiences (candidats, entreprises, collaborateurs).
Stratégie de marque
Des ateliers stratégiques pour construire une vision solide
Créer une marque, c’est d’abord poser un socle durable et partagé. Nous avons animé des ateliers de stratégie générale et marketing avec les 4 associés de Jhood pour :
- Clarifier les objectifs business et humains,
- Explorer les valeurs fondamentales de la future marque,
- Définir le positionnement et les personas,
- Cadrer les ambitions à court et long terme.
Accompagner l’humain vers le changement
Au-delà de la réflexion stratégique, notre rôle a aussi été d’accompagner la transformation en interne avec de l’animation, pour que chaque membre de l’équipe puisse comprendre, incarner et relayer la vision.
Des bénéfices immédiats et progressifs
Une dynamique collective renforcée, une raison d’être incarnée, une communication interne alignée et, en miroir, une visibilité accrue de leur valeur sur le marché.